A Revista do Administrador teve o privilégio de entrevistar Fabrício Ribeiro, ele que é Administrador, Empreendedor, Consultor de Empresas e Perito em Administração.
Ao longo da entrevista ele dá dicas imperdíveis para administradores e para qualquer pessoa que deseja empreender e conhecer mais sobre liderança e gestão.
Vale lembrar que estamos falando de Fabrício Ribeiro, que nos últimos anos recebeu algumas horarias pelos excelentes trabalhos desenvolvidos no âmbito empresarial, tais como: Doutor Honoris Causa em Administração pela Logos University International, Mérito Acadêmico em Administração expedido pelo Conselho Regional de Administração de Goiás, Mérito em Administração expedido pelo ENANGRAD e pela Câmara Municipal de Goiânia. Fabrício também participou do Crossroads Emerging Leaders Program da prestigiada Universidade Americana, Harvard University, onde pode conhecer e se conectar com jovens líderes de todo o mundo.
O que você considera fundamental em uma liderança?
Amar pessoas é fundamental para ser um bom líder. Gosto muito de usar os 3P’s apresentado pelo empresário americano Marcus Lemonis, Pessoa, Processo e Produto.
Pessoas: Você precisa ter pessoas boas, capacitadas, porém é essencial que você como líder como gestor, saiba colocar essas pessoas nos lugares certos. Pessoas não são profissionais ruins se você dar treinamento e os colocam em lugares certos.
Processos: Como consultor de empresas, visitei várias empresas sem processos definidos e muitas das vezes, nem existiam processos. O processo é fundamental para que seus colaboradores saibam o que fazer. Processos precisam ser mapeados, desenhados e padronizados.
Produto: O resultado satisfatório do seu produto ou serviço vai depender exclusivamente se você tem pessoas boas, bem treinados, nos lugares certo e processos bem definidos e desenhados. Você tendo esses dois primeiros P’s alinhados, o terceiro “P” certamente será satisfatório.
Lembre-se que você não precisa cuidar dos resultados. Você como gestor precisa cuidar de pessoas, e certamente essas pessoas que geraram os resultados. Seu colaborador satisfeito é sinônimo de cliente satisfeito.
Como você ver a administração?
Sabemos que a administração é uma ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. Costumo dizer que o administrador não é aquele que soluciona problemas. O bom administrar é aquele que evita que o problema aconteça.
A administração está em tudo, do mais simples até o mais complexo. Você tem que administrar seu tempo, que horas você deve tomar banho, se arrumar, tomar café e sair, seja para seu trabalho, escola ou faculdade. Na empresa não é diferente, você deve administrar e gerir pessoas, recursos, finanças e está atento as mudanças do mercado.
Administrar não é para qualquer um, necessita de preparo, dedicação e principalmente, amor a profissão.
Pra ser empreendedor precisa necessariamente ser administrador?
Não vejo a necessidade do empreendedor ser administrador. Ambos precisam ter amor e vocação. Claro que se você é administrador, terá conhecimentos teóricos para aplicar no seu negócio e lhe ajudará como empreendedor, mas não necessita obrigatoriamente ter essa formação. Como em todo negócio, você precisa estudar, se aprimorar e claro, está atento a mudança e inovação que ocorrem diariamente.
Qual dica você daria para os jovens administradores e empreendedores?
Seja um eterno estudante, faça benchmarking nas empresas e pessoas que deram certo, inove, seja resiliente, dedicado e tenha disciplina.
Ame o que você faz, pois sucesso é isso, fazer o que você gosta todos os dias. Se você fizer isso, nunca mais precisara trabalhar.
Ainda de acordo com Fabrício, toda empresa precisa de um administrador, pois é esse profissional que vai planejar, organizar, dirigir e controlar, levando a empresa para outro nível de gestão. “Todo empresário que quer crescer e se destacar no mercado que é extremamente competitivo, precisa estar aberto as mudanças e preparado para a disrupção no seu negócio”, finaliza.
Site: http://www.fabricioribeiro.com
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